第六屆 N世代共學班-中部 A、B 班
分週二、週五兩班,從策略盤點、市場洞察到技術整合,產出可行的數位轉型藍圖。
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課程說明
本課程分為中部A班(週二班)與B班(週五班),帶領經營者與接班團隊經歷從策略盤點、市場洞察、行銷增長到技術整合的全過程。透過系統化的工具應用與同儕經驗交流,協助企業精準辨識轉型機會點,並產出一份具備可行性的「數位轉型藍圖」,打造可持續成長的智慧競爭優勢。
課程大綱
L1|數位轉型策略:現況盤點與議題定義;L2|趨勢洞察:目標設定與願景構思;L3|SEO 流量攻防戰:掌握數位行銷關鍵力;L4|數位轉型方案整合:技術評估與實務應用;L5|數位智慧應用:資訊萃取與提升決策效能;L6|標竿企業參訪:落地實踐的現場洞察;L7|數位轉型藍圖(一):策略框架與行動方案;L8|數位轉型藍圖(二):營運計畫與成果發表
講師
簡龍政,臺灣 AI 思維協會 監事,曾任鼎新電腦總經理,現為N世代學苑總導師。專精數據驅動之策略規劃、價值鏈分析與業務管理。憑藉豐富實戰背景,協助企業精準佈局經營地圖,落實數位與智慧化轉型,助攻企業卓越成長。 郭玉慧,臺灣策略與績效管理學會 理事,擁有30年製造與零售業實務,曾任鼎捷越南創始總經理,現為N世代學苑總導師。專精海外拓展與策略引導,擅長團隊共識凝聚。近年致力以數位與綠色雙軸轉型,助企業實現永續成長。
適合對象
中小企業經營者:欲透過數位化精準管理、尋求企業轉型突破的決策者;二代接班人與專業經理人:欲建立新一代經營管理制度,落實數據化轉型與企業傳承;中高階主管與核心幹部:負責組織轉型推動、需跨部門協作並提升決策效能的關鍵領袖;具轉型需求之企業團隊:欲導入 AI 工具、優化數位行銷流程並產出具體行動藍圖的實戰團隊
課程特色
現況診斷與目標共識
運用 SWOT 與商業九宮格定義轉型議題,並透過 OKR/OGSM 架構設定短中長期目標,建立企業內部的溝通語言。
數據決策與 AI 應用
結合 SEO 數據解讀與 AI 智慧工具,整合 CRM 自動化管理與資訊萃取,提升決策效能與詢單轉換率。
技術評估與實地見學
建立數位方案的效益評估標準,並透過標竿企業實地參訪,觀摩數位化實作成果與落實同儕經驗交流。
轉型藍圖與行動計畫
定義轉型資源優先順序,構築完整的企業數位轉型藍圖,並產出具備可行性的營運計畫與落地行動表。
資料說明
內容整理自新創總會現行網站課程頁(2026-09-25 擷取);課程安排以主辦單位公告為準。


